10 lời khuyên hàng đầu để lên kế hoạch rút lui hiệu quả cho công ty

Bất chấp những gì bạn có thể nghe thấy, rút ​​lui của công ty không chỉ để tăng cường mối quan hệ công việc và xây dựng đội ngũ, chúng có thể hữu ích trong việc cải thiện tinh thần chung của nhân viên của bạn, vạch ra các hành động chức năng có thể tạo ra môi trường làm việc cho phép để kích thích hiệu suất của nhóm của bạn.

Bất kể ngân sách của bạn là bao nhiêu, bạn có thể lên kế hoạch rút lui tốt nhất cho công ty bằng cách tìm ra sự pha trộn hoàn hảo giữa niềm vui, các hoạt động xây dựng đội nhóm và động lực.

Nghiên cứu cho thấy rằng các nhân viên hạnh phúc hơn tạo thành một lực lượng làm việc hiệu quả hơn. Là một phần trong khóa tu của bạn, hãy tổ chức các trò chơi thú vị có thể cho nhóm của bạn mượn một viễn cảnh mới mẻ và giúp phát triển cùng nhau.

Dưới đây là 10 lời khuyên để giúp bạn lên kế hoạch rút lui lý tưởng cho công ty bằng cách giới thiệu các hoạt động xây dựng nhóm và giải trí mới mang lại hiệu quả, đáng nhớ và quan trọng nhất là vui vẻ.

Hãy chắc chắn về mục tiêu chính của khóa tu:

Hiểu được động lực đằng sau sự rút lui trước khi lên kế hoạch. Có cần phải có sự gắn kết, nhóm đã mất đi tinh thần của mình hay có kiến ​​thức và kỹ năng đặc biệt, bạn sẽ muốn tiêm vào hệ thống. Biết mục đích tổng thể của khóa tu và giữ mục tiêu trong tâm trí là nền tảng để lập kế hoạch cho cuộc rút lui hoàn hảo.

Chuẩn bị trước khi ra ngoài:

Nghiên cứu và tìm các khu vực tốt nhất để tham quan, du ngoạn vui vẻ, ý tưởng du lịch và bất kỳ sự kiện nào diễn ra mà bạn có thể khám phá trước khi đi để có nhiều lựa chọn có sẵn cho người tham gia.

Hãy đến với những trò chơi mà cả người hướng nội và người hướng ngoại trong nhóm của bạn đều có thể thưởng thức, để không ai cảm thấy bị bỏ rơi. Bạn có thể tổ chức các trò chơi im lặng, nơi mọi người chỉ có thể viết ra câu trả lời thay vì nói ra. Bằng cách này, một số người sẽ thoải mái hơn nhiều với triển vọng rút lui.

Chỉ định một người hướng dẫn lành nghề:

Để thực hiện đúng, hãy thuê một người hỗ trợ có kỹ năng có kiến ​​thức chuyên môn và kinh nghiệm đối phó với các nhóm lớn hơn. Có người hướng dẫn phù hợp có lẽ là bước duy nhất lớn nhất bạn có thể thực hiện để tận dụng tối đa từ khóa tu. Dành thời gian để đảm bảo rằng người hướng dẫn được tóm tắt tốt và làm việc với bạn trước để đảm bảo họ hiểu được lai lịch, các vấn đề và mục đích của khóa tu.

Lựa chọn không cho một vị trí tuyệt đẹp:

Khi lên kế hoạch rút lui, hãy chọn một điểm đến ngắm cảnh và một địa điểm cung cấp nhiều hoạt động miễn phí như chèo thuyền, đi bộ đường dài, lặn và lặn với ống thở. Bầu không khí và các hoạt động này sẽ thúc đẩy sự sáng tạo và phúc lợi với chi phí ít nhất có thể.

Chọn một địa điểm thuận lợi

Cố gắng chọn các khách sạn hoặc chỗ ở như Golden Tulip Festac hoặc Lilygate Hotel có hội đồng quản trị hoặc phòng họp vì mặc dù bạn sẽ không dành toàn bộ thời gian cho họ, bạn cần một nơi làm việc truyền thống để phân biệt niềm vui của khóa tu với công việc ảm đạm . Ngồi bên ngoài và làm việc rất thú vị nhưng đôi khi bạn cần ngồi xuống với bàn và ghế làm việc để tập trung hoàn toàn. Chọn các phòng rộng rãi và có ánh sáng ban ngày tự nhiên và các tính năng kỳ quặc nếu có thể - không phải là một môi trường chật chội, tường trắng, không mệt mỏi.

Don liên kết rút lui của bạn để thực hiện:

Việc rút lui của công ty không nên được liên kết với các mục tiêu hiệu suất và họ không nên đóng vai trò là chuyến đi khuyến khích cho các nhân viên thực hiện ace. Đảm bảo rằng khóa tu chứa đựng và cải thiện mọi người và các mối quan hệ của họ trong tổ chức.

Giữ các tiêu đề ra khỏi cửa:

Đi xa với sếp và cấp trên của bạn có thể đáng sợ, vì một số thành viên của đội ngũ nhân viên có thể trở nên căng thẳng và ít cởi mở hơn với bất kỳ sự tham gia tích cực nào trong quá trình rút lui. Vì vậy, đảm bảo tất cả những người tham dự rời khỏi tiêu đề công việc của họ ra khỏi cửa, để mọi người có thể tận hưởng thời gian ra ngoài và thư giãn.

Enusre người chơi quan trọng tham dự:

Khi lên kế hoạch rút lui, hãy quyết định danh sách người tham dự của bạn và đảm bảo rằng các thành viên văn phòng xếp hạng hàng đầu hoặc người chơi chính trong lực lượng lao động của bạn được mời. Điều này sẽ khuyến khích việc bỏ phiếu và tăng cơ hội để các thành viên trong nhóm hành động bao quát hơn trong chương trình được tổ chức.

Lựa chọn thay thế rẻ hơn:

Càng nhiều sự rút lui của công ty là cần thiết, họ có xu hướng tiêu thụ nhiều tiền. Nếu tổ chức của bạn có thể đủ khả năng để lên kế hoạch rút lui, bạn có thể lựa chọn một giải pháp thay thế rẻ hơn như sắp xếp thời gian nghỉ, cho phép nhóm làm việc từ một địa điểm mới, tổ chức các bài tập xây dựng đội nhóm hoặc tham gia các chuyến du ngoạn văn phòng trong thành phố của bạn.

Tổ chức theo dõi

Ngay sau khi rút lui tổ chức một cuộc họp tiếp theo hoặc gửi email chi tiết những điều đạt được, các vấn đề được nêu ra và nơi nhóm sẽ đứng đầu từ đó trở đi, để đảm bảo mọi người đều ở trên cùng một trang. Theo dõi cũng là một cách tuyệt vời để lưu giữ hồ sơ, theo dõi tiến trình và sử dụng thông tin đó trong lần rút lui tiếp theo để làm mới và so sánh tiến độ.